讲师介绍：
杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
中国科学院 EDA 中心选聘讲师
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
杨华老师曾任职于世界五百强生产制造企业，拥有优秀的精益生产管理经验；十六年的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业，积累了丰富的企业辅导培训经验，他的课程落地实战，实用性强，深受企业欢迎。
课程简介：
这是一门针对生产制造企业打造的实操工具＋实施方法的高效精益生产管理课程。
本课程详解四大模块：认识精益生产管理；精益生产二大根基；从消除浪费开始精益化生产之实施;全员生产保全之TPM，通过学习让企业管理者快速掌握精益化之先进管理方式，在激烈的竞争中抢得先机，实现利润倍增。
你将收获
1.系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别，寻找现场改善之突破口
2.熟练掌握现场管理的五大要素，全面出击，确保高效地实现现场的六大目标
3.从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益
4.通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效
课程大纲：
第一章：认识精益管理
第1课：何为精益？企业如何最大利润化？
第2课：如何节约成本？
第3课：如何降低库存？
第二章：消除生产过程浪费
第4课：浪费的改善与对策
第5课：作业如何改善
第6课：改善动作的浪费
第三章：用5S强化现场根基
第7课：5S工作的意义及改善案
第8课：5S定义及实施方法
第9课：整理与整顿的实施
第10课：清扫的改善与安全色
第11课：可视化与班组设备
第四章：精益设备管理
第12课：设备维护及管理
第13课：一点课、OPL
第14课：如何提高时间利用率
第15课：5个WHY
适合人群：
1.总经理、生产副总、厂长、生产经理
2.车间主任、生产科长
3.基层管理储备干部及企事业单位相关联人员
