TPS高效精益生产:质量是制造出来的,不是检验出来的-冶金工业教育资源开发中心

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TPS高效精益生产:质量是制造出来的,不是检验出来的
TPS高效精益生产:质量是制造出来的,不是检验出来的

这是一门针对生产制造企业打造的实操工具+实施方法的高效精益生产管理课程。本课程详解四大模块:认识精益生产管理;精益生产二大根基;从消除浪费开始精益化生产之实施;全员生产保全之TPM,通过学习让企业管理者快速掌握精益化之先进管理方式,在激烈的竞争中抢得先机,实现利润倍增。

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总课时:3小时56分钟

¥199.00 ¥1,999.00
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讲师介绍:

杨华

精益生产与班组建设培训咨询专家

中国科学院 EDA 中心选聘讲师

华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问

 

杨华老师曾任职于世界五百强生产制造企业,拥有优秀的精益生产管理经验;十六年的培训咨询经验,经历过近千场培训,多次辅导美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业,积累了丰富的企业辅导培训经验,他的课程落地实战,实用性强,深受企业欢迎。

课程简介:

这是一门针对生产制造企业打造的实操工具+实施方法的高效精益生产管理课程。

本课程详解四大模块:认识精益生产管理;精益生产二大根基;从消除浪费开始精益化生产之实施;全员生产保全之TPM,通过学习让企业管理者快速掌握精益化之先进管理方式,在激烈的竞争中抢得先机,实现利润倍增。

 

你将收获

1.系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别,寻找现场改善之突破口

2.熟练掌握现场管理的五大要素,全面出击,确保高效地实现现场的六大目标

3.从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益

4.通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效

 

课程大纲:

第一章:认识精益管理

第1课:何为精益?企业如何最大利润化?

第2课:如何节约成本?

第3课:如何降低库存?

第二章:消除生产过程浪费

第4课:浪费的改善与对策

第5课:作业如何改善

第6课:改善动作的浪费

第三章:用5S强化现场根基

第7课:5S工作的意义及改善案

第8课:5S定义及实施方法

第9课:整理与整顿的实施

第10课:清扫的改善与安全色

第11课:可视化与班组设备

第四章:精益设备管理

第12课:设备维护及管理

第13课:一点课、OPL

第14课:如何提高时间利用率

第15课:5个WHY

 

适合人群:

1.总经理、生产副总、厂长、生产经理

2.车间主任、生产科长

3.基层管理储备干部及企事业单位相关联人员


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