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管理者角色认知与动态思维
这个世界上唯一不断的就是“变”——彼得.圣吉角色认知的核心元素:动态思维本课程详解管理者角色认知的核心元素,管理者角色的八大转变,经理人十大职能角色,职能角色的四个基本原则以及上级,平级,下级的角色工作方法,通过学习,让学员认清管理者角色转型的本质,学会动态管理面对管理中的问题。
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总课时:2小时14分钟
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课时1
1欲练此功必先自宫给职场的启示
可试看
00:07:25
课时2
2动态管理给我们的启示
00:05:39
课时3
3从专业知识到管理知识的转变(上)
00:07:32
课时4
4从专业知识到管理知识的转变(中)
00:06:33
课时5
5从专业知识到管理知识的转变(下)
00:06:44
课时6
6从单兵作战到团队协作的转变
00:07:58
课时7
7从自己解决到集体决策的转变
00:05:27
课时8
8从制度遵守到制度变革的转变
00:07:51
课时9
9从感情关系到职级关系的转变
00:06:05
课时10
10从自己干到让别人干的转变
00:05:35
课时11
11从客户满意到员工满意的转变
00:05:08
课时12
12以职能角色为主的西方管理概念
00:09:45
课时13
13什么是管理者和领导者
00:07:35
课时14
14什么是管理和领导
00:09:28
课时15
15以职级角色为主的东方管理概念
00:07:41
课时16
16下级角色的工作方法
00:08:25
课时17
17平级角色的工作方法
00:10:14
课时18
18上级角色的工作方法
00:07:38
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