讲师介绍:
杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
中国科学院 EDA 中心选聘讲师
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
杨华老师曾任职于世界五百强生产制造企业,拥有优秀的精益生产管理经验;十六年的培训咨询经验,经历过近千场培训,多次辅导美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业,积累了丰富的企业辅导培训经验,他的课程落地实战,实用性强,深受企业欢迎。
课程简介:
这是一门针对生产制造企业打造的实操工具+实施方法的高效精益生产管理课程。
本课程详解四大模块:认识精益生产管理;精益生产二大根基;从消除浪费开始精益化生产之实施;全员生产保全之TPM,通过学习让企业管理者快速掌握精益化之先进管理方式,在激烈的竞争中抢得先机,实现利润倍增。
你将收获
1.系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别,寻找现场改善之突破口
2.熟练掌握现场管理的五大要素,全面出击,确保高效地实现现场的六大目标
3.从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益
4.通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效
课程大纲:
第一章:认识精益管理
第1课:何为精益?企业如何最大利润化?
第2课:如何节约成本?
第3课:如何降低库存?
第二章:消除生产过程浪费
第4课:浪费的改善与对策
第5课:作业如何改善
第6课:改善动作的浪费
第三章:用5S强化现场根基
第7课:5S工作的意义及改善案
第8课:5S定义及实施方法
第9课:整理与整顿的实施
第10课:清扫的改善与安全色
第11课:可视化与班组设备
第四章:精益设备管理
第12课:设备维护及管理
第13课:一点课、OPL
第14课:如何提高时间利用率
第15课:5个WHY
适合人群:
1.总经理、生产副总、厂长、生产经理
2.车间主任、生产科长
3.基层管理储备干部及企事业单位相关联人员