向华为学习班组管理-冶金工业教育资源开发中心
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向华为学习班组管理
企业中的班组是生产的核心。而班组生产管理中往往会出现各种问题:生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。
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总课时:3小时19分钟
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课时1
1 班组长的位置
可试看
00:08:55
课时2
2 班组长的角色
00:09:45
课时3
3 现场管理者的角色意识
00:08:41
课时4
4 班组长的作用——指导监督
00:05:29
课时5
5 班组长需要具备的素质
00:08:42
课时6
6 管理人员的基本要求
00:08:12
课时7
7 适合班组长的有效领导方式
00:03:47
课时8
8 华为基层人员管理
00:09:26
课时9
9 处理不满情绪员工的十大招术
00:10:37
课时10
10 班组长的现状
00:11:43
课时11
11 实施建议
00:05:13
课时12
12 JI指导四阶段法
00:05:30
课时13
13 JI教三练四
00:11:56
课时14
14 高效沟通的原则和方式
00:11:22
课时15
15 班组长主要沟通对象
00:09:48
课时16
16 有效与同事沟通技巧
00:08:20
课时17
17 下达命令的流程
00:07:30
课时18
18 班组长的作业流程
00:12:39
课时19
19 交接班管理
00:07:53
课时20
20 交接班主要内容
00:07:09
课时21
21 交接班的流程
00:07:22
课时22
22 合理化建议落地的关键:标准化
00:09:05
课时23
23 合理化发挥作用的资源和货币化
00:08:51
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