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绩效领导力:从考核到管理 从管理到领导 从领导到战略
管理者往往会遇到简单“考核”的多,真正“管理”的少;“逼”结果的时候多,“促”结果的时候少;事后救火的多,事前预防的少,类似的情境数不胜数。 如何由“逼”结果到“促”结果,如何由事后奖惩到事前管控是绩效管理中的重中之重。 本课程详解:绩效管理工作、绩效管理的挑战、绩效计划:目标设定与分解、 绩效过程管理:绩效沟通、反馈、辅导与激励、绩效评估方法,让学员把绩效管理当作战略落地的一个抓手,让公司战略更好地执行与落地。
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总课时:9小时9分钟
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课时1
1 从战略角度,重新定义绩效管理
可试看
00:35:14
课时2
2 绩效顶层设计的三大原则
00:39:43
课时3
3 如何推动绩效工作:转型与变革
00:35:16
课时4
4 绩效管理工作职责与流程
00:28:42
课时5
5 绩效管理的常见误区与应对
00:29:23
课时6
6 绩效管理文化的培养与打造
00:28:00
课时7
7 平衡计分卡的三个工具及其应用
00:33:25
课时8
8 如何为下属设定科学的KPI
00:34:02
课时9
9 如何考核不好量化的工作
00:27:35
课时10
10 KPI设定的二个有趣案例
00:37:45
课时11
11 KPI分解的二个及案例
00:39:21
课时12
12 如何激发团队承接挑战性的KPI
00:40:34
课时13
13 绩效沟通的“3+1”模式
00:30:40
课时14
14 如何做好绩效反馈工作
00:32:32
课时15
15 绩效辅导的原则、方法与技巧
00:33:33
课时16
16 关于激励的PNR法则
00:41:34
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