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项目中的领导力：打造百万年薪的项目经理

管理对事，领导力对人新时期项目经理的新能力、新要求本课程详解如何做好项目经理的三大转型；项目成功的四大维度；项目经理的10项软能力；如何做好自我领导的八个准则；项目团队激励方法；项目管理12大技术工具；20项卓越领导行为等等，通过学习充分让让学员发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。

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总课时：4小时15分钟

¥199.00 ~~¥1,999.00~~

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简介
课时（21）
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笔记
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学员

课时1
01-从技术到管理你的转型成功么？可试看
00:12:34
课时2
02-成功交付项目的三要素是什么？
00:15:28
课时3
03-成功交付项目的十二大工具有哪些
00:13:24
课时4
04-如何成为权力足够的项目经理-（上）
00:13:47
课时5
05-如何成为权力足够的项目经理-（下）
00:11:16
课时6
06-你是项目管理者, 还是项目领导者？
00:10:26
课时7
07-成为项目领导者的一个中心和两个基本点
00:11:43
课时8
08-项目团队管理背后的四大真相是什么？
00:15:11
课时9
09-项目经理实现自我领导
00:13:13
课时10
10-比物质激励更有用的项目团队激励方法
00:08:27
课时11
11-20 项行为快速打造一条心的项目团队
00:08:34
课时12
12-解决项目冲突，营造和谐项目管理环境
00:12:00
课时13
13-激发团队主动创新，动员团队解决难题
00:11:34
课时14
14-三大方法实现团队赋能，提高项目绩效
00:13:09
课时15
15-三个维度激发团队意愿，提高项目绩效
00:16:07
课时16
16-两大工具做好干系人管理，提高项目绩效
00:13:15
课时17
17-六要法则赢得高层支持，提高项目绩效
00:09:38
课时18
18-掌握四大战略思维，职业晋升无忧无虑
00:10:51
课时19
19-掌握四大战略思维，项目管理顺顺利利(上)
00:14:47
课时20
20-掌握四大战略思维，项目管理顺顺利利(下)
00:08:10
课时21
21-用领导力助力每次 PM 成功，赋能每位 PMer 转型
00:11:42

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