课时3
3项目经理应具备哪些权利?又该如何争取到这些权利?
课时5
5如何通过WBS(工作分解结构)将一个项目化繁为简、化整为零?
课时10
10项目活动时间的最精准算法——三点估算法
课时11
11区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法
课时12
12案例剖析:如何精准找到项目活动的关键路径?
课时14
14项目进度计划中,必须要注意哪几个小细节?
课时15
15防火胜于救火!项目经理如何防范识别项目风险?
课时21
21项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果?
课时25
25项目经理如何正确处理团队成员的抱怨?
课时28
28不花钱,不费时间的八种高效团队建设活动(上)
课时29
29不花钱,不费时间的八种高效团队建设活动(下)
课时30
30物质奖励有限的情况下,如何做好员工的精神激励?
课时32
32.哪些权力是项目经理可以巧妙利用的?(上)
课时33
33.哪些权力是项目经理可以巧妙利用的?(下)
课时36
36.项目经理情绪管理的“七种武器”(上)
课时37
37.项目经理情绪管理的“七种武器”(中)
课时38
38.项目经理情绪管理的“七种武器”(下)