人力资源:十一节课塑造学习型组织-冶金工业教育资源开发中心
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人力资源:十一节课塑造学习型组织
作为老总或者人力资源部,都在说:“学习很重要!”,但其实真正地落实到企业中间尚存在着很大一截差距:怎样化学习为企业实实在在的行动呢!管理大师彼得.杜拉克和彼得.圣吉曾预言:“企业唯一的优势是比竞争对手学得更快!”,于是很多企业都在追求“学习型组织”,但是理论好懂,做起来却是眼高手低!我们所见到的事实是:“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”其实,做法也不是很难,作为管理者要为企业建立系统的培训体系和推动形成良好的学习氛围,“学习型组织”更需要用制度来保障和落实,在加强沟通和互相尊重、信任的基础上有计划、有步骤地建立“知识管理体系”,为企业的可持续发展奠定动力基础。本课程将从实际操作的角度,与大家具体探讨如何推动企业真正地形成“学习型组织”。
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总课时:7小时15分钟
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课时1
1学习型组织内涵与培训管理框架
可试看
00:32:26
课时2
2如何了解企业的培训需求
00:46:59
课时3
3如何进行培训体系规划
00:45:31
课时4
4年度培训计划制定和培训项目实施
00:32:53
课时5
5培训效果评估工具及应用
00:35:32
课时6
6教练技术、员工培育和新员工辅导
00:42:57
课时7
7教练技术与老员工专家化辅导技巧
00:43:54
课时8
8人才培养与梯队的筛选决策
00:40:13
课时9
9人才梯队建设与后备人才培养
00:24:43
课时10
10知识管理与内部讲师规划
00:53:40
课时11
11培训部门的标准化规范化管理
00:35:09
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