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全面薪酬体系设计“6+1”升级版

中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题： 1.没有激励作用，也没有约束效果 2.该高的不高，该低的不低 3.有本事的不愿来，没本事的不想走 4.新老员工薪酬错位的问题 5.员工晋升没有标准本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级7大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。

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总课时：6小时28分钟

¥199.00 ~~¥1,999.00~~

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简介
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学员

课时1
1员工给高工资工作积极性一定高吗？影响员工积极的因素有哪些？可试看
00:07:32
课时2
2做薪酬设计从这3个方面来考虑
00:08:01
课时3
3建立科学的薪酬体系有这3个好处
00:11:00
课时4
4员工应聘公司不仅仅看的是现金收入，更重要的是这一点
00:14:03
课时5
5设计公司的薪酬体系很简单，只要记住两句话就好
00:10:50
课时6
6谷歌的用人机制看人下菜碟
00:12:20
课时7
7谁的工资应该高谁的工资应该低呢
00:07:18
课时8
8三个方法解决新老员工薪酬错位问题
00:08:44
课时9
9员工靠哄干活怎么调整薪酬体系？
00:10:24
课时10
10如何给员工涨工资？
00:07:53
课时11
11薪酬与收入，利润是什么关系？
00:14:05
课时12
12用这四个策略做薪酬设计，让所有员工都满意
00:10:32
课时13
13不同岗位的薪酬应该怎么设计，才能让员工心服口服？
00:09:24
课时14
14中小企业招人才的策略
00:08:24
课时15
15涨工资很简单，看这个公式就好了
00:12:52
课时16
16人力资源的负责人和财务的负责人，谁的工资应该高？
00:10:19
课时17
17美世国际评估体系
00:13:15
课时18
18选择标准岗位的时候注意三点
00:14:03
课时19
19岗位价值评估前后的差异
00:07:58
课时20
20兼岗问题如何处理？
00:07:10
课时21
21薪资的分级定薪
00:13:11
课时22
22划分薪级的四种方法
00:11:48
课时23
23给员工涨多少工资合适？
00:15:14
课时24
24两个不同区域的员工应该如何付薪？
00:11:45
课时25
25股票的钱应不应该算薪酬？
00:08:30
课时26
26薪酬结构的设计
课时27
27销售人员的薪酬结构
00:12:31
课时28
28-给业务人员算提成的时候，应该按收入算还是按利润算
00:16:52
课时29
29-业务亏损，员工应不应该给提成？
00:12:28
课时30
30-员工薪酬给付原则
00:10:50
课时31
31-设计薪酬制度
00:12:09
课时32
32-奖金如何分配
00:15:40
课时33
33-员工的薪酬入级
00:09:57
课时34
34-给员工涨工资的技巧
00:08:47
课时35
35-期望理论
00:12:04

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