国有企业360°剖析招标采购与供应链管理线上培训班-冶金工业教育资源开发中心

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国有企业360剖析招标采购与供应链管理线上培训班
国有企业360剖析招标采购与供应链管理线上培训班

为了帮助企业解决在招标采购执行中的困惑,进一步提升采购工作的专业化水平,冶金工业教育资源开发中心、中国钢协职业培训中心现决定举办国有企业360剖析招标采购与供应链管理线上培训班。

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总课时:76小时21分钟

¥2,800.00 ¥3,800.00
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1.招标采购体系与制度建设

1.1国有企业采购的合规性和营利性

1.2招标投标活动的属性和特点

1.3招标投标法律体系建设

1.4国有企业工程项目的法律适用

1.5国有企业采购管理制度框架

1.6国有企业采购管理规范主要制度

2. 招标采购的行为约束与合规

2.1国企采购的招标采购项目类别划分2.2不同项目行为的法规硬约束与软约束2.3 国企采购如何用好操作规范与示范文本2.4国企采购内控规范对其行为的决定性作用2.5国企采购内控规范构建的基本内容与操作要点

3.《国有企业采购管理规范》解读

3.1《国有企业采购管理规范》的适用范围

3.2《国有企业采购管理规范》中的采购组织

3.3管理与采购管理制度管理等九部分管

3.4内容深度解析与应用技巧

4.《非招标方式采购文件示范文本》解读

4.1《非招标方式采购文件示范文本》

4.2体系、原则、范围、使用方法

4.3《非招标方式采购文件示范文本》

4.4四种采购方式深度解析4.5《非招标方式采购文件示范文本》

4.6《标准招标文件》的衔接和应用

5.招标文件编制技巧与实务培训

5.1招标文件的编制要点与编制技巧

5.2 国家标准招标文件的应用

5.3工程招标文件编制

5.4货物招标文件编制

5.5服务招标文件编制

6.工程建设项目招标采购实务操作与案例分析

6.1依法必须招标项目

6.2招标投标法基本原则的理解及应用

6.3招标准备的重要性与资格预审

7.货物、服务招标采购实务操作与案例分析

7.1依法必须招标项目的判定及其招标方案的策划

7.2开标中注意的事项    

7.3评标中注意的事项

7.4定标合同履行中注意的问题

8.工程总承包实务操作及案例分析

8.1工程总承包基本政策解读

8.2工程总承包模式与风险特点

8.3工程总承包合同及合同管理

8.4工程总承包风险应对措施

8.5工程总承包招标采购管理

9.评标实务操作与案例分析

9.1评标的定义

9.2评标方法

9.3评标专家

9.4评标委员会

9.5评标程序

9.6评标实务和案例分析

10.异议、投诉处理及案例分析

10.1招投标民事争议解决方式

10.2异议处理与案例分析

10.3投诉处理与案例分析

11.中标、合同签订、履行、绩效考核疑难问题解析

11.1招标采购的定标、谈判与合同签订

11.2招标采购合同的交底、履行、跟踪检查与纠偏调整

11.3招标采购合同的转让、终止和收尾

11.4招标采购的绩效考核与后评价

12.招标采购合规管理与监督审计热点难点解析

12.1招标采购审计依据

12.2招标采购审计方案编制要点

12.3审计方式及流程

12.4招标采购审计热点、重点问题解析

13.招标采购流程优化及效能管理提升实务操作

13.1采购的四象限分类;

13.2依法必须招标与自主招标的区分

13.3供应链管理及供应商库管理的方法与适用

13.4竞争条件不具备的适用情形

13.5集中采购的分类、框架协议的分类及其作用

13.6其他采购管理的制度性安排

14.供应链与采购风险管理

14.1采购到供应链管理

14.2风险管理的基本概念

14.3采购过程中的风险形式与管理

14.4供应链风险来源及应对

14.5供应链风险管理规划


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